通山：“四个提升”做好审计综合工作“份内事”

通山：“四个提升”做好审计综合工作“份内事”

通山县审计局   夏俊

近年以来，通山县审计局围绕市审计局“1146”工作思路和省厅“1+8”制度体系加强谋划，找准目标补短板，“四个提升”更好发挥综合工作作用，推动审计工作协调、高效运作。

一是提升审计项目计划能力。按照统筹发展思路，把上级审计机关部署、县委县政府中心工作和社会高度关注点作为发力方向，拟定审计项目计划，精准选取审计项目。并做好上级下达审计项目和自定项目计划各项目之间整合，将审计任务、审计目标、审计时间、审计力量投入、审计经费预算等全面纳入审计项目计划统筹安排，避免交叉重复审计。实行计划月报制度，加大对审计项目计划执行的动态管理与监督，及时掌握计划执行进度，合理调配审计力量。

二是提升法规审理把关能力。定期组织审计项目质量检查，先由项目实施人员自查，再由检查组对部分重点项目抽查，形成详细的审理情况统计表，局领导班子成员每个季度依据统计表对审计质量进行全面点评，通过三级审查精选出优秀审计项目，督导审计人员加强每一步审计过程和环节的质量控制，推行先进经验做法，发挥优秀项目的示范作用。精细审计实施现场管理，把“通山特色”贯穿其中，做到既把握好政治方向，又管控好廉政风险，确保审计项目经得起检验。

三是提升调研和综合分析能力。综合部门深入到审计工作一线，详细了解、把握审计一线的动态，分析、研究审计工作中存在的问题，提出审计工作发展的思路、意见及建议，当好本单位、本部门领导的参谋。在调研中，及时发现审计工作中一些好的典型、好的经验，出好成果。建立健全信息上报机制，综合统计数据和各方面的数据报告和综合分析分头跟进，升华审计成果，提高审计工作总体水平。

四是提升审计信息宣传能力。构建、完善审计宣传上下联动、全员参与的立体信息网，实行“月通报、季小结、年总评”信息宣传工作机制，年终进行考核总排名，与绩效工资、职务晋升、荣誉表彰直接挂钩，通过“打板子”与激励压实全员责任。引导审计人员深耕审计一线挖掘鲜活素材，撰写出具有新观点、新视角的宣传稿件，宣传通山审计助力重大政策措施落实和县委县政府中心工作，讲好审计故事，实现信息宣传和审计业绩双丰收、两促进。