本网讯（全媒体记者 伍文俊）4月24日晚，县委书记陈洪豪主持召开2025年重点项目调度推进会，对每一个重点项目各环节要素保障问题逐个分析破解，真正做到抢时间、督进度、达实效，奋力夺取“半年红”。县委副书记、县长吴涛出席会议并讲话。县领导杜兵、王知非、王定明、蔡永刚、李莹、郑佳、程景家，富水湖国家湿地公园管理处主任方声果参加会议。

▲县委书记陈洪豪主持召开2025年重点项目调度推进会。

▲县委副书记、县长吴涛出席会议并讲话。

会议指出，要加强项目精细化管理，全周期压实责任。重点项目推进不能“粗放撒种”，要建立从谋划到落地的闭环体系。每个重点项目都要实行“清单化、节点化、责任化”管理，倒排工期、挂图作战，确保前期审批、要素保障、建设进度全程可控。要强化项目谋划，夯实储备根基。今天的项目结构就是明天的产业结构。要聚焦政策导向和产业链短板，靶向谋划一批投资强度大、带动能力强的优质项目。要聚焦支柱项目，实现突破引领。要集中精力招引相关领域龙头企业，在新能源、高端制造等主导产业上“筑巢引凤”。要拿出“拼抢”的姿态，带头跑项目、盯进度，用大项目撑起我县高质量发展的“四梁八柱”。

▲2025年重点项目调度推进会现场。

会议强调，要在二季度项目谋划上再加力、在所有重点项目推进上再加力、在招商引资上再加力。要进一步深度谋划各大重点产业园区、交通项目的建设推进工作，把想干、能干、必须干的事全部物化为项目，做实做细前期，进而转化为储备项目，变“资金等项目”为“项目等资金”，牢牢把握发展主动权。要进一步加强项目“入规、入限、入库”工作，紧盯目标任务，压实责任链条，确保项目应入尽入、数据真实准确。要强化统筹协调，相关部门要形成合力，深挖潜力，全面摸排达标企业及项目，建立动态管理台账，确保颗粒归仓，真正以“三入”工作实效为经济增长提供坚实支撑。县级领导要进一步加强调度，真正在现场办公，破解重点项目建设中存在的困难和问题。项目要素保障专班要全力服从服务项目工作大局，杜绝形式主义与官僚主义，真正做到想在前、干在先，全面提高服务项目建设的能力，为项目推进提供坚实保障。项目督办专班要深入一线，切实围绕各重点项目推进的时间节点逐个督办，真发现问题、发现真问题，及时协调沟通与通报，真正打通重点项目建设过程中的难点、堵点。全县上下要切实以精准复盘、抓实项目、强化保障、加强督办、持续用力、奖优罚劣的工作方法与拼抢干劲，掀起全县二季度项目冲刺热潮，创一流标杆。